高增長(zhǎng)速度和低水平運(yùn)營(yíng)共存，天生的資本脆弱，加上國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云巨變，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸覺醒，國(guó)家政策對(duì)環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合，將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌，一些核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出、品牌優(yōu)勢(shì)缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局，一大批家具品牌將從人們的視線中退出。家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現(xiàn)和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題，家具行業(yè)品牌時(shí)代的到來，將同樣演繹這樣的過程。
企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷手段近似，最終將被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。組織沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)淡薄。倘若不能實(shí)現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)變，落后，就是遲早的事。廠商與渠道商的博弈中，家具企業(yè)話語權(quán)缺少，這種缺少?gòu)母旧蟻碜云放频娜鄙佟Ｔ趶?qiáng)勢(shì)渠道商面前，家具企業(yè)如何掌握話語權(quán)?如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼?行業(yè)內(nèi)缺乏集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)人才。“一人成龍，三人成蟲”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團(tuán)結(jié)，還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見不鮮。而我們?cè)俜从^在華的跨國(guó)公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們?cè)趦r(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。另一方面，在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)狈Τ齼r(jià)格以外真正有效的手段，缺乏國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的高手。
中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，尤其是經(jīng)歷了近十幾年的快速擴(kuò)張，在短時(shí)間內(nèi)走完了國(guó)外幾十年的發(fā)展道路。保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)家具業(yè)曾經(jīng)擁有了世界制造大國(guó)和世界出口第一等多項(xiàng)美譽(yù)，中國(guó)家具業(yè)也因此享受了由此帶來的巨大物質(zhì)成果，這是整個(gè)行業(yè)引以為豪的。