現今出口國外的板材品牌居少數，但隨著國內板材招商產業的發展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素，板材企業需要針對不同的市場來制定產品策略。業內人士認為，除了選擇合適的板材經營方式和出口市場外，創建國內品牌并做成名牌才是根本之道，未來板材市場的競爭將會是品牌的競爭。
決策方案科學化是企業發展的關鍵，以前很多板材企業老板常常是'拍腦殼'方案，導致很多項目失敗。要做到項目決策科學化，先得做好市場調查、經濟預測，掌握項目相關詳細資料，帶領決策班子進行可行性論證，甚至請咨詢機構進行專題論證，只有全面準確、完整掌握項目的全部情況，正反分析項目的優劣，才能做到決策優化、減少失誤，提高決策'含金量'，從而促使企業決策水平提高。
管理制度化。板材企業要穩步發展，必須在管理上下苦功。目前國內大多數品牌企業都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，板材企業可根據實際情況制定自己的管理模式，也可請'管理咨詢公司'幫助制定適合本企業的管理模式。同時也提高企業無形資產價值。
現代化的企業就應體現出現代化的特色，除了企業的生產設備要提高之外，企業員工與管理層人員的素質也是一個重點。通過培養企業獨特的文化，以創新為主，利用適當的競爭使企業員工不斷完善自我、提高自我、從而成就自我。隨著行業的競爭不斷加劇，企業要想獲得生存與發展，那么必須要靠強大的團隊，團隊的競爭在企業的競爭中占有著舉足輕重的地位。