當前，人們進入了一個全新的知識經濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對中國市場和產業的滲透。這種國內競爭的國際化，使得產業的發展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環境下，中國板材企業的發展也面臨壓力。
對于市場的變化來說，如今多變的市場環境很難用固定的套路來發展。企業經營者怎么看待，面臨整個經濟考驗時是怎樣一個心態，抓住這個機遇艱難挺過，還是故步自封縮小自己的營銷戰線，這將決定企業在終端銷售過程中的成與敗。巴邁隆負責人表示惡劣的市場環境不可改變，如果都不敢突破自身，勇敢地向前走，那么今年應該會出現強者越強，弱者越弱的局面。
對于板材企業內部來說，業內很多板材企業內部發展一直都處于粗放型管理的狀態，往往內部都是采用比較傳統的家族式、經驗式管理，在這些方式的主導下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學的節約、節能，或者在生產工藝方面進行不斷的創新。
任何一個企業，每五到十年就要經歷一次轉型。因故有經營模式，老是要跟著市場經濟及人文環境的改變而改變。企業經營如逆水行舟，不進則退。轉型，能匡助企業打破傳統禁錮，走出立異發展之路。我國中小板材企業大多集中在二三線城市，發展尚處于粗放型出產階段。