隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業機會獲取成功的機會主義已經沒有市場，企業進步重新回到"技術進步"和"商業模式重組"的基本點。縱觀我國板材業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求板材業在新的歷史時期的發展新模式。
板材企業在經歷了產品戰、價格戰等低層次商戰階段后，最終要進入高層次商戰階段 品牌戰。專家認為品牌才是板材企業"最后的王者之戰"。行業變革之際是板材企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產品銷售渠道的創新，目前板材企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
普通消費者對板材行業“低關注、高參與”的特性，也使得板材企業的品牌塑造方式有別于快銷品等行業的高密度轟炸模式。對此，巴邁隆板材對行業轉型提出了三種品牌塑造模式：
品牌專業化，多應用于品牌興起階段，或某些工藝取得關鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業應用，需對整個運營系統及渠道網絡進行對應配置方可實現，調整幅度較大。
品牌風格化，首先找到花色或類花色這一需求關鍵點的突破，針對需求本質全新匹配企業資源，調整幅度大。
品牌形象化，企業形象定位，需牢固的行業地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業領先企業應用;而某種獨特生活主張的倡導者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費者，與消費者心靈產生共鳴，反映消費者的內心渴望。