板材行業擴大自己的生產領域已經屢見不鮮，比如從原來單一做木板的轉型到家具生產，從地板行業擴展到裝修服務業，有的從家具生產延伸到家具維修業……各企業手段層出不窮。在板材行業，能夠完成產業鏈延伸和整合的企業往往會贏得更加主動的地位，企業的利潤率和發展穩定性也能夠得到有效保證。于是板材企業的產業鏈擴充如雨后春筍般出現，并且將會成為行業未來發展中競爭的重要法碼。
擴充產業鏈往往先選擇開辟子品牌，在板材行業內，近年來實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。其目的均為占領更大領域的消費群體。巴邁隆木業負責人表示，實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，采用多品牌戰略的多為快速消費品行業，但伴隨著板材行業的成熟，相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。
隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業機會獲取成功的機會主義已經沒有市場，企業進步重新回到"技術進步"和"商業模式重組"的基本點。縱觀我國板材業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求板材業在新的歷史時期的發展新模式。
行業變革之際是板材企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產品銷售渠道的創新，目前板材企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。