為了追求更多的利潤，多數(shù)小規(guī)模板材企業(yè)建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕，市場經營實體數(shù)量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。
巴邁隆板材分析由于板材的產品的特殊性，在沒有參透其內在市場增長規(guī)律的前提下，很多小規(guī)模板材企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。由于板材行業(yè)不同于其它行業(yè)，目前的競爭由于產品規(guī)格的差異性，相對于建材的其它行業(yè)如地板、瓷磚 、潔具來說還沒有達到白熱化的地步，尤其現(xiàn)在國內板材銷售是嚴格的定單式銷售，以銷定產，客戶的定購產品尺寸都不是標準的尺寸，所以廠家無法在規(guī)格尺寸上標準化生產，也就在理論上形成了所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說，既擔心沒有定單銷量，又擔心定單太大，定單太少無法滿足企業(yè)的正常經營，定單太大又吃不下，造成生產堵車，所以對于目前一些具有生產規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說發(fā)展空間會更大。