我國(guó)木板行業(yè)一、二、三線陣營(yíng)已“顯山露水”，一個(gè)企業(yè)需從產(chǎn)值、規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌影響力、消費(fèi)者反響幾個(gè)方面衡量。當(dāng)前來(lái)看，初步形成幾種格局：
第一種：該類(lèi)木板企業(yè)成長(zhǎng)多年，有一定經(jīng)銷(xiāo)渠道和知名度，需二次品牌升級(jí)和突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)瓶頸。雖然他們?nèi)珖?guó)布點(diǎn)，但行業(yè)整體'劃江而治'的格局尚未改變(北方木板廠少有越過(guò)長(zhǎng)江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，南方跨過(guò)北方稍微多點(diǎn))，真正成型的全國(guó)性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。
第二種：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)渠道，但品牌經(jīng)營(yíng)尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營(yíng)一般是成立時(shí)間較長(zhǎng)、稍有一定規(guī)模的板材老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。
第三種：成立時(shí)間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品，工廠規(guī)模不大，設(shè)備一般，但有意擴(kuò)大市場(chǎng)，管理粗放，銷(xiāo)售量有限，公司品牌尚未定位。
在板材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有階段，逆水行舟，不進(jìn)則退。二線欲挺進(jìn)一線，三線欲挺進(jìn)二線，要想不被擠出市場(chǎng)，靠傳統(tǒng)的、缺乏科學(xué)規(guī)劃的、自由散漫式經(jīng)營(yíng)，已不可能獲得長(zhǎng)久發(fā)展，將有被淘汰出局的危險(xiǎn)。因此，把產(chǎn)品與服務(wù)做扎實(shí)，適時(shí)引入專(zhuān)業(yè)品牌規(guī)劃，是其不二選擇。