這是一個(gè)策略先行的年代。以渠道策略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營(yíng)銷管理的主體，但目前很多板材企業(yè)的渠道整合不足和渠道重心錯(cuò)位已成為制約其營(yíng)銷發(fā)展的主要問(wèn)題。
銷售渠道的變革會(huì)沖擊原有市場(chǎng)，然而市場(chǎng)本質(zhì)的改變?nèi)孕璁a(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)板材產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)的立足點(diǎn)，也是其永恒不變的追求。成熟的市場(chǎng)上，產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善的售后服務(wù)體系為保障。因而在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，技術(shù)擔(dān)當(dāng)著重要角色。
營(yíng)銷業(yè)績(jī)是需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話的，但營(yíng)銷決不能只講銷售指標(biāo)。沒(méi)有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒(méi)有先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的支持，到底能完成多少銷售指標(biāo)誰(shuí)心里也沒(méi)底，不能為未來(lái)打算，只是被動(dòng)接受變革，這是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。進(jìn)入中國(guó)人造板材行業(yè)伊始，巴邁隆木業(yè)就立志要讓中國(guó)消費(fèi)者用上世界級(jí)的優(yōu)秀人造板。
一般消費(fèi)者對(duì)數(shù)字都是很敏感的，比如什么商品85折，大減價(jià)最后5天，黃金三天購(gòu)等等。當(dāng)然，企業(yè)也是如此。比如這個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)是多少，有多少新客戶，有多少老客戶繼續(xù)消費(fèi)等等。可以看到，數(shù)字概念可以最直接的打動(dòng)客戶的消費(fèi)心理，而且對(duì)板材企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最好的業(yè)績(jī)“晴雨表”!
很多板材企業(yè)完全把市場(chǎng)交給了經(jīng)銷商，缺乏對(duì)市場(chǎng)的掌控力度，這對(duì)一些無(wú)力營(yíng)銷的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是合適的，但市場(chǎng)不能自主，利潤(rùn)必然不足;另外一些具備自營(yíng)市場(chǎng)的企業(yè)，其市場(chǎng)運(yùn)作重心也在企業(yè)本部而非區(qū)域市場(chǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)在終端的推動(dòng)力不足，其利潤(rùn)不足以支撐整個(gè)營(yíng)銷體系，市場(chǎng)助推效果也不明顯。